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　　近年来，东北证券（000686）一直将如何以党建引领文化建设，从而推动企业高质量发展作为公司经营发展的重要课题，积极探索方式方法，充分发挥着党建在文化建设中的政治引领、思想引领、行为引领和价值引领作用。公司在企业发展“十四五规划”中布局“一二三”文化战略，将“一个中心”、“两个聚焦”、“三大工程”深深刻入公司发展基因，播种理念、培育行为、收获硕果。

　　一个中心：赓续红色血脉，党建引领厚植文化根基

　　多年来，东北证券始终牢记金融企业使命担当，坚持“一个中心”，即以党建为中心。公司始终坚持将党的领导作为公司发展的“根”与“魂”，传承红色基因，坚持党建引领厚植文化根基。

　　东北证券在开展文化建设的过程中，梳理了中国共产党领导下的证券发展历程，并积极纳入公司文化展厅，展厅的第一部分就是中国共产党领导下的证券发展历程；同时，即将出版的公司司史也系统梳理了公司成立以来的发展变化。通过“一馆一书”从中寻根铸魂，永葆红色底色，在文化传承中彰显文化自信。

　　公司的发展历史，也是东北证券文化传承的历史。从1988年成立至今，虽然经历了由公有制到混合所有制的改革，但公司形成的红色文化底色没有变，全体员工爱党爱国的情怀没有变。现在公司3000余名员工，有党员700多名，公司高管全部是党员，青年员工入党的积极性高，党建的基础好。党建引领文化建设，从性质方向到核心内容，都充分体现了新时代党建引领文化建设的总体要求。

　　文化建设是一项长期的发展战略，因此培养一批党建和文化建设的骨干力量尤为重要。在文化建设中，东北证券把培养骨干作为基础性工作来抓，分层次开展培训，根据不同的人员层次和岗位要求设置不同的培训课程：高层管理人员侧重提高认识，理解企业文化与公司战略和核心竞争力的关系；中层管理人员侧重培养文化自觉、文化自信、文化担当、文化情怀，并与管理技能相结合；支部书记侧重培养树立党性观念、明确职能职责、掌握工作方法；基层员工侧重文化理念知识理解及认同，并将其体现在工作中。通过不同层次的差异化、特色化培训宣导，形成了逐级进阶的文化培训机制。经过系列培训，公司上下普遍提高了对文化建设的认识和认同，培养了一批党建和文化建设的骨干，为公司党建和文化建设长远发展奠定了人才基础。公司基层党组织建设也取得了较好的成绩，2021年，东北证券党委被评为“吉林省先进基层党组织”。

　　东北证券依托“三会一课”、主题党日等开展主题教育，此外，东北证券还不忘持续加强基层党支部建设，按照党对非公企业党建工作的总体要求，持续全面推进党支部标准化建设,深入推动“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”“党建好、业务好、效益好”为核心的“四强三好”党支部创建。遍布全国各地的48个党支部已结合自身业务特点和定位，切实将党建工作融入本单位本部门经营工作和业务开展，支部政治功能不断增强，支部班子更加坚强有力，党员队伍素质明显提升，党支部政治引领、督促落实、监督保障作用得到更好发挥，为推动公司高质量发展提供坚强有力的政治保障和组织保障。

　　两个聚焦：“软”“硬”融合，文化建设与公司经营相得益彰

　　企业文化是推动企业发展的强大动力，是实现企业健康可持续进步的内核支撑。东北证券持续增强文化“软实力”，锻造业务“硬功夫”，将文化建设融入公司经营，以“软硬”结合、双轮驱动的发展态势，突出“两个聚焦”，即聚焦“证券行业核心价值观”、聚焦“东北证券文化特色”。以履行行业文化建设主体责任为根本，逐步将文化建设与公司治理、发展战略、发展方式、行为规范深度融合，传承和弘扬企业精神，凝聚和践行企业价值观，坚持文化建设与业务发展并驾齐驱，实现“软实力”与“硬功夫”相得益彰。

　　公司坚持以党建为引领，构建了股东大会为核心，董事会、监事会、经理层相互分离、相互制衡、相互配合的成熟有效的公司治理结构和运作机制；将文化发展建设列为公司整体发展战略的一个重要部分，坚持文化理念与发展战略融合评估机制的运行，确保公司战略规划与文化理念内涵一致。同时，坚持“员工为本”持续优化人力资源管理体系，培养和发现了一批先进典型集体和个人，引导和激励广大员工争当典型、学习典型；通过建立相关机制系统，传递最新行业监管动态、法律法规准则、监管案例、行业风险事件信息，加强合规教育；认真履行各项合规管理职责，建立监管信息跟踪传导闭环管理机制，开展监管案例梳理和对照自查，持续加强廉洁从业管理，推动合规文化落地生根。公司还建立了风险管理文化体系，通过多种方式促进全员形成风险管理创造价值的观念，提升风险管理人才队伍专业水平，具备为业务赋能的能力，做有价值的风险管理。

　　“三大工程”：抓铁有痕踏石留印，推动文化建设走深走实

　　2023年，东北证券站在新的历史起点上，倾力打造了公司文化建设“三大工程”，即文化共识强化工程、组织活力提升工程、文化品牌塑造工程。从“一个中心”思想引领，到“两个聚焦”核心把控，再到推出“三大工程”行动指南，东北证券坚信文化建设要坚持虚功实做，在行动上见真章、求实效，要坚持抓铁有痕踏石留印，推进文化建设走深走实。

　　文化共识强化，从“心”出发，加强员工认知认同。东北证券积极打造文化宣传阵地，通过企业内刊、企业文化展厅、知识竞赛、表彰颁奖典礼等多元宣贯行业及公司文化，深入践行证券行业荣辱观；继续制作系列文化宣传片，开展红色教育活动、主题团建活动等加强文化共识；搭建企业与员工间深入互动的联系纽带，从“心”出发，让员工在活动中体验公司文化，认同公司文化，提升归属感和幸福感；通过开展企业文化系列培训，提升员工对行业及公司文化的认知认同；在常规工作中将文化建设工作开展情况纳入稽核审计范围，进行现场检查指导，不断提升文化建设质量和水平。目前，东北证券的文化理念被全员认可、分享、信奉并得以延续，融会贯通，生生不息，终将外化于形。

　　组织活力提升，以“行”促进，优化经营管理效率。东北证券通过设立财富资管业务委员会，调整财富管理业务组织架构，实现以客户为中心、以产品为支点、以运营为基础、以协同为切入、以科技为手段的财富业务组织转型发展目标；探索多种创新业务模式和服务体系，持续推动跨部门关键业务协同发展；打造人才发展体系整体规划，为优秀员工提供晋升通道和发展机会；通过分层分批培训、挂职锻炼等方式，提升专业能力、执行能力和管理能力；开展各类业务研讨会、交流心得体会等传递优秀实践经验，真正实现以“行”促进，优化公司管理效率，成功打造了“文化-管理-发展”的良性循环，为东北证券的长期发展奠定了坚实的基础。

　　文化品牌塑造，以“融”铸名，矩阵传播打造新形象。在企业文化建设的道路上，东北证券深知塑造和传播独特的文化品牌是企业持续发展的重要战略。为此，东北证券持续推进“融新”文化品牌建设，并纳入公司发展战略，明确公司文化品牌定位，牢记企业使命，坚持经营发展理念，弘扬企业精神，成功打造了具有东北证券特色的文化子品牌矩阵，形成了各自子文化品牌建设成果。还借助中央媒体及主流财经媒体宣传公司品牌，先后刊发各类文章50余篇；积极参加中国证券业协会重点课题研究，两大课题被评选为优秀研究课题报告；公司党建、公司治理、合规管理、风险管理实践案例被国内多家高校收录到教学案例库；公司学习文化案例更是入选了中国证券业协会《2022年证券行业文化建设年报》，可谓屡获殊荣。正是对“三大工程”行动指南的踏实推进，东北证券以实际行动开辟企业特色文化打造的路径，以日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海的持之以恒、久久为功，不只固化于制，更将实化于行。

　　凌霜不肯让松柏，作宇由来称栋梁。文化建设是资本市场健康发展的重要支柱，是深化改革的重要保障，也是防范金融风险的根本抓手。在全面建设社会主义现代化的新征程上，东北证券将持续推进企业文化建设，既要薪火相传，更要发展创新，并将以金融文化理念为指引股票正规配资公司，坚持“五要五不”，胸怀“国之大者”，强化使命担当，发挥资本市场枢纽功能，服务新质生产力，以自身的高质量发展践行金融强国使命，打造既符合金融行业要求，又具有自身特色的企业文化，推动公司行稳致远。