7月24日清早，趁着暑热还远在朝霞云端，一辆加长平板拖车隆隆驶出科环山东能源曲阜制造基地的大门，偌大的载货平台，刚刚装得下一个银闪闪的“大铁锅”，引得一众路人围观。

　　“这是啥？是船头吗？”“估计是个搅拌机！”

　　大家谈论的巨物是该公司交付的首台污泥资源化利用干化耙料器——作为污泥资源化利用成套设备的全合金材质核心部件，它既代表着科环山东能源积极助力“无废集团”建设的一份担当，也成为了该公司作为“科改企业”，加快转型升级步伐，以新质生产力推动企业高质量发展的一个缩影。

　　刚刚闭幕的党的二十届三中全会，对深化国资国企改革作出重大部署，科环山东能源这家“科改企业”，正深入贯彻落实全会精神，紧抓国企改革深化提升行动契机，通过一系列改革举措，不断夯实改革成效，不断增添改革动能，在培育发展新质生产力的磅礴大潮中扬帆起航。

　　制度优势

　　推动战略转型的加速器

　　科环山东能源充分发挥中国特色现代企业制度的优势，进一步加强党的领导，动态修订“三重一大”决策制度、决策事项清单等，确保党委在决策中的把方向、管大局、保落实作用。公司搭建了股东、党委、董事会、经理层各司其职、协调运转、有效制衡的法人治理体系，成立了董事会战略、科技等5个专委会，将制度优势转化为高水平的治理效能。这些制度优势为科环山东能源的战略转型提供了有力保障，加速了其在科技环保领域的发展步伐。

　　“改革如同破冰之旅，虽艰难却充满希望。”科环山东能源工程管理中心工程师王天珂在谈及企业改革时深情地说道。近年来，科环山东能源积极响应国家改革号召，以科技创新为引擎，全面推动企业改革，焕发新活力。

　　公司围绕服务集团公司一体化产业布局，明确转型发展战略，迅速完成从大气治理到以固体废弃物治理为主的“转向换道”，构建了新的业务布局。与“双百”标杆企业、“科改”企业龙源环保的全面协同，更是在安全、质量、采购等多个领域形成了50多项协同举措，选派30余人次开展双向交流挂职借调，实现了“以改促融、以融促转”。“挂职近两年来，自己的视野更开阔了、业务水平更高了，站在大局上推动各方共赢协作的思路办法也更多了。”科环山东能源挂职人员孟醒由衷地说。

　　科技创新

　　培育新质生产力的新引擎

　　穷则变，变则通，通则久。科环山东能源正是秉持着这一变革的智慧，勇于突破旧有的束缚，积极探索新的发展路径。通过改革，企业不仅优化了管理结构，提高了运营效率，还成功培育了多个新质生产力项目，构建了当期、中期、远期的“123”技术体系，并承担了省市两级“一企一技术研发中心”的创建任务，建立了山东省煤基固废资源化利用中试试验基地。公司全面推行公司班子成员+科研团队的“挂帅”模式和“矩阵”形态，科技项目平均研发周期明显缩短，有的项目甚至达到25%。

　　研发工程师张波表示：“在电厂、港口等生产单位的一角，能看到我们的技术产品为集团绿色发展起到作用，就打心眼里感到光荣、感到踏实！”公司聚焦助力“无废集团”建设，开展技术攻关，围绕有机废物热解技术、脱硫石膏钙循环及固碳技术、风机叶片粉碎回收等领域开展核心装备开发取得重要阶段进展。其中，耐酸碱盐雾防腐涂料在集团内部火电、风电等板块广泛试用。

　　在有机废物热解技术、脱硫石膏钙循环及固碳技术等多个领域取得了重要阶段进展，多项核心技术及产品先后获得国家级省部级奖项，包括国家技术发明二等奖1项。近三年科技成果转化收入达9亿元，高价值专利保有量提升70%以上。2023年，公司申报专利45项，新增授权专利43项，其中发明专利33项，相比改革前实现翻番。通过加大科技研发投入，提升自主创新能力，科环山东能源成功打造了一系列具有核心竞争力的新产品和服务，为新质生产力的培育和发展提供了强大引擎。

　　“三能”机制

　　激发内生活力的“牛鼻子”

　　“改革不是一蹴而就的，它需要我们持之以恒的努力和坚定的信念。”全程参与三项制度改革的人力资源主管刘珊珊在分享改革心得时表示。科环山东能源在改革过程中，始终坚守初心，以员工为中心，注重激发员工的积极性和创造力，通过做实任期制和契约化管理，全级次推行任期制和契约化管理，并由经理层延伸到全体中层干部。公司总经理全面承接公司年度目标，副职个性化指标权重达60%，凸显了目标管理的精准性与个性化。

　　着力解决“高水平大锅饭”问题，建立完善“1+2+N”薪酬体系改革，实施了“即奖即兑”的激励机制，全员工资平均固浮比超过60%，技术、市场等战线的薪酬固浮比达70%，薪酬分配进一步向突出贡献人才和一线关键岗位倾斜，真正实现了“干多干少、干好干坏不一样”的公平理念，有效激发了全员干事创业的积极性和创造力。

　　该公司人力资源部经理张新昌表示，“公司制订实施的“双导师”新员工培育管理办法等一批配套制度，抓好青年人才的多方位跟踪式培养，畅通青年人才成长‘快车道’”。公司加快“三支队伍”建设，修订了职位职级管理办法等相关制度，确立了管理、技术和技能三条清晰的成长路径，并设计了“Y”型职业发展模式，为员工提供多元化成长空间，为企业的持续发展提供了坚实的人才保障。

　　高质量党建

　　保障高质量改革的定盘星

　　公司党委把“科改行动”与国企改革深化提升行动等重要任务有效衔接，统筹谋划、一体推进，形成了以“科改行动”实施方案为总揽的工作体系。公司压实主体责任，实行“三级挂钩”模式，形成了领导带头、高位推动、狠抓落实的工作格局。

　　“我们已经搭建了科改‘进阶行动’的班底和机制，接下来就是狠抓落实、抓出成效，为集团公司改革深化提升行动增添亮色，为更多国有科技型企业深化改革提供经验。”该公司党委书记、董事长刘文斌介绍道。

　　聚焦深化改革重点任务，组织各党支部设立“深化改革示范区”，结合自身职责深化“一支部一品牌”建设，并明确攻坚目标，围绕改革大局定目标、定人员、定步骤，精准把关、持续推动基层党组织在解放思想、推动改革上齐发力。建立“高质量发展大讲堂”机制，围绕科技创新等改革关键命题开展讲堂活动。深化改革党员责任区建设，组织党员骨干加强宣传引导，“改革为我好，我为企业好”的思想认识深入人心。公司将党的政治优势转化为企业的竞争优势，为企业的改革发展提供了坚强的政治保证。

　　改革之路惟担当，心中有责勇作为。山东能源紧紧围绕“三紧三非”，以改革为翼，以创新为帆，对标先进典型、加快补短板锻长板，在深化“科改”进阶提质、强化科技创新能力的赛道上奋楫扬帆炒股实盘配资，为加快培育发展新质生产力不断汇聚改革新动能。